25 Апр

Вопросы на экзамен

1. Кто является авторами данного определения:
Стратегический менеджмент – это процесс определения взаимодействия организации с ее окружением, выражаемое через использование избранных целей, и достижение желаемого результата путем распределения ресурсов организации в соответствии с эффективным планом действий.
2. Кто является авторами данного определения:
Стратегический менеджмент – это процесс, посредством которого менеджеры устанавливают долгосрочные направления развития организации, ее специфические цели, развивают стратегии их достижения в свете всех возможных внутренних и внешних обстоятельств и принимают к исполнению выбранный план действий.
3. Смит, Арнольд и Биззел трактуют определение стратегический менеджмент как:
4. По мнению Стейнера и Майера, стратегия – это:
5. По мнению Cтрикленда, стратегия – это:
6. По мнению Глюка, стратегия – это:
7. По мнению Минтцберга и Мак Хьюг, стратегия – это:
8. Организации; СХП, или бизнес-единицы; функциональные зоны организации – это:
9. Стратегическое хозяйственное подразделение- это:
10. Стратегическое управление ориентировано на:

11. Стратегическое управление ориентировано на долгосрочную перспективу. Последствия принимаемых стратегических решений играют определяющую роль в судьбе компании на протяжении длительного времени. Нужно помнить, что стратегические ошибки очень сложно исправить. Более того, их последствия нельзя исправить никакими оперативными методами. Это- принцип:
12. Внедрение стратегии в жизнь происходит поэтапно: решение долгосрочных задач осуществляется через реализацию среднесрочных и краткосрочных инициатив. Это -принцип:
13. Дж. Куинн и Ч. Линдблом были представителями…
14. Выбивание находящейся на грани банкротства организацией правительственных кредитных гарантий- это пример…
15. Государственный переворот- это:
16. Мятеж — это:
17. Массовые волнения- это:
18. Какая школа есть зеркальное отражение власти:
19. В сфере менеджмента «открытие» культуры состоялось в:
20. Школа позиционирования трактует внешнюю среду как:
21. Когнитивная школа трактует внешнюю среду как:
22. Школа обучения трактует внешнюю среду как:
23. В какой школе анализируется взаиморасположение различных измерений организации в определенных условиях, что позволяет идентифицировать «структуры», «модели» или «идеальные типы»?
24. Какая школа рассматривает временную последовательность смены друг другом различных состояний для того, чтобы определить «стадии», «периоды», или «жизненные циклы», организации?
25. Кто считал, что теоретическая ущербность конфигурационного подхода состоит в том, что его легко понять и легко использовать в обучении?
26. Девиз школы предпринимательства:
27. Девиз когнитивной школы:
28. Девиз школы обучения:
29. Девиз школы власти:
30. Девиз школы культуры:
31. Девиз школы дизайна:
32. Девиз школы планирования:
33. И. Шумпетер и А. Коул были сторонниками:
34. Г. Саймон, Дж.Марч и Г. Саймон были сторонниками:
35. Ч. Линдблом; Р. Кайерт и Дж. Марч; К. Вейк, Дж. Куин, К. Прахалад и Г. Хэмел были сторонниками:
36. Г. Аллисон; Дж. Пфеффер и Г. Салансик; Г. Эстли были сторонниками:
37. Э. Ренман и Р. Норманн были сторонниками:
38. Определите последовательность процессов стратегического управления:
39. Определите последовательность приоритетность аспектов деятельности компании:
40. Что такое сплав рационального и эмоционального?
41. Параметры долгосрочного видения:
42. Определение миссии в узком понимании О.С. Виханского
43. Элементы, которые, по мнению Э.А. Уткина, должна включать миссия организации:
44. В миссии должны быть отражены интересы всех основных
45. заинтересованных сторон:
46. Утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных — это:
47. «Цель бизнеса должна лежать вне самого бизнеса. Фактически она должна лежать в обществе, поскольку коммерческое предприятие является частью общества. Поэтому существует только одно бесспорное определение цели предпринимательства – создание потребителя» — это мнение..
48. Ресурсная стратегия компании — это…
49. Операционная стратегия компании — это…
50. Управленческая стратегия компании — это…
51. Корпоративная стратегия компании — это…
52. Продуктовая стратегия компании — это…
53. Функциональная стратегия компании — это…
54. Набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности при определении отношений и процедур внутри компании — это:
55. Документированные цели в функциональной области (продукты, бизнес-процессы, менеджмент, ресурсы) и систематизированные суждения о способах их достижения — это:
56. Набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности при поиске и распределении ресурсов по бизнеснаправлениям и подразделениям компании — это:
57. Документированные цели компании и систематизированные суждения о способах их достижения- это:
58. Набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности при поиске и распределении ресурсов по бизнеснаправлениям и подразделениям компании — это:
59. Документированные цели компании и систематизированные суждения о способах их достижения- это:
60. В стратегической пирамиде в диверсифицированной компании наивысшей ступенькой является:
61. В стратегической пирамиде в узкопрофильной компании наивысшей ступенькой является:
62. Установление инвестиционных приоритетов и направление корпоративных ресурсов в наиболее привлекательные сферы деятельности — это мероприятие, характерное для…
63. Объединение стратегических действий основных функциональных подразделений — это мероприятие, характерное для…
64. Действия по поддержке деловой стратегии и достижению целей подразделения — это мероприятие, характерное для…
65. Управляющие высшего ранга, другие ключевые менеджеры (решения обычно принимаются советом директоров) являются ответственными лицами:
66. Руководители среднего звена (решения принимаются главой подразделения) являются ответственными лицами:
67. Генеральные директора/руководители подразделений (решения обычно принимаются корпоративным руководством или советом директоров) являются ответственными лицами:
68. Руководители на местах (решения принимаются руководителями функциональных служб и других отделов) являются ответственными лицами:
69. Какая стратегия является общим планом управления для диверсифицированной компании:
70. План управления отдельной сферой деятельности компании:
71. План управления текущей и основной деятельностью подразделения:
72. Стратегия для НИОКР, производство, маркетинг, обслуживание клиентов, распределение, финансы, кадры входит в:
73. Стратегические инициативы и подходы в руководстве ключевыми оперативными единицами (заводами, отделами продаж, центрами распределения):
74. 71. Процесс определения, понимания и адаптации имеющихся примеров эффективного функционирования компании с целью улучшения собственной работы — это:
75. Стратегии, входящие в «стратегическую пирамиду» одноотраслевого предприятия:
76. Виды корпоративной стратегии диверсификации
77. Стратегии, образующие «стратегическую пирамиду» крупной диверсифицированной компании:
78. Группа стратегий, которой относятся стратегии, связанные в основном с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль:
79. Факторы, формирующие стратегию
80. Функциональный бенчмаркинг – это:
81. Стратегическая архитектура – это:
82. SWOT-анализ – это:
83. Формулировка миссии содержит описание элементов:
84. В миссии должны быть отражены интересы всех основных заинтересованных сторон:
85. В формулировке миссии должны быть отражены:
86. Кадры решают многое. Определите, к какой компании принадлежит данная миссия:
87. Мы даем людям уверенность и надежность, мы делаем их жизнь лучше, помогая реализовывать устремления и мечты – это миссия компании:
88. Мы предоставляем финансовые услуги международного уровня, чтобы сделать более обеспеченным будущее наших клиентов, акцио еров и общества в целом — это миссия компании:
89. Виды корпоративной стратегии диверсификации:
90. Факторы, формирующие стратегию:
91. Определение миссии в узком понимании О.С. Виханского:
92. Решающее из восьми ключевых пространств установления целей:
93. Основные области стратегических изменений при реализации стратегии:
94. Критерии действительно эффективной стратегии фирмы:
95. Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы концепции стратегического маркетинга, анализа рынка, жизненного цикла товара, сегментирования рынка товара, стратегии ценообразования, классификации и анализа конкурентов, планирования сбыта и товародвижения, планирования рекламной кампании:
96. Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы планирования себестоимости, доходов, прибыли, рентабельности и т.д:
97. Стратегии для компаний – лидеров отрасли: Найдите лишнее.
98. Стратегии для компаний – преследователей: Найдите лишнее.
99. Стратегические риски в зрелых отраслях: Найдите лишнее.
100. Стратегические риски для быстро растущих компаний: Найдите лишнее.
101. Стратегическая цель компании, реализующей стратегию лидерства по издержкам:
102. Стратегическая цель компании, реализующей стратегию оптимальных издержек:
103. Стратегическая цель компании, реализующей стратегию широкой дифференциации:
104. Стратегическая цель компании, реализующей сфокусированные стратегии на базе низких издержек и широкой дифференциации:
105. Определите алгоритм изменения стратегии:
106. Определите, кому принадлежат следующии функции:
107. Подход «главного архитектора», или «Сверху вниз»:
108. Делегирование ответственности:
109. Коллективный подход:
110. Раскрытие внутренних резервов, или «Снизу вверх»
111. В 1997 году Роберт Дж. Эйлинг, глава British Airways, предложил 37-летней Барбаре Кассини разработать бизнес-план низкозатратной авиалинии. Если Кассини обоснует перспективность своего предложения, компания профинансирует этот проект, а Кассини – его возглавит. – это пример…
112. Финская корпорация Nokia Group, мировой лидер беспроводных коммуникаций, привлекла к выработке стратегии 250 работников– это пример…
113. Роль Совета директоров в разработке и реализации стратегии:
114. Роль Совета директоров в разработке и реализации стратегии:
115. Стратегия- это:
116. Миссия компании- это:
117. Программы и планы:
118. Этапы развития стратегического менеджмента:
119. Что определяется как комплекс не только стратегических
120. управленческих решений, определяющих долгосрочное развитие организации, но и конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменение внешней среды?
121. Перед началом анализа в распоряжении организации находится достаточно много информации, часть которой не понадобится в дальнейшем. Своеобразные «фильтры», позволяющие отсеивать ненужную информацию:
122. Стратегия наиболее привлекательная для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли:
123. Стратегия, предполагающая отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе – стратегия…
124. Тип стратегии (из группы стратегии концентрированного роста), который выберет фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке:
125. По очередности достижения цели делятся на:
126. Стадии жизненного цикла, на которых используется стратегическая модель развития предприятия «ускоренный рост»:
127. Строительство или приобретение новых магазинов и складских помещений, реконструкция или модернизация действующих магазинов, формирование эффективного портфеля финансовых инструментов и т.п. – это … цели.
128. Задача стратегического контроля состоит в том, чтобы не допустить срыва и достичь стратегических целей?
129. Основные функции стратегического контроллинга:
130. Основные функции управления реализацией стратегии:
131. Оценка эффективности реализации стратегии проводится по следующим уровням:
132. Подходы к управлению процессом реализации стратегических изменений:
133. Последовательность, в которой должны отражаться этапы процесса стратегического планирования:
134. Стратегии для компаний в отраслях на этапе на этапе застоя или спада – это:
135. Стратегии компаний в сегментированных отраслях: Определите лишнее.
136. Стратегическая цель компании, реализующей стратегию лидерства по издержкам:
137. Стратегическая цель компании, реализующей стратегию оптимальных издержек:
138. Стратегическая цель компании, реализующей стратегию широкой дифференциации:
139. Стратегическая цель компании, реализующей сфокусированные стратегии на базе низких издержек и широкой дифференциации:
140. К числу стратегических решений нельзя отнести:
141. Миссия определяется:
142. Какая из целей организации не относится к стратегическим:
143. Критериями успешной стратегии являются:
144. Эффективная стратегия характеризуется:
145. Риск стратегии фокусирования в том, что:
146. Стратегия последнего тайма применяется для:
147. Комбинация методов конкурентной борьбы и организации бизнеса- это:
148. Стратегическое видение — это:
149. Признание компании лидером в области технологии и инновации- это:
150. В стратегическом менеджменте при определении задач работнику важнее указать:
151. Основные области стратегических изменений при реализации стратегии:
152. Основные процессы реализации стратегии:
153. Основные функции стратегического контроллинга:
154. Основные функции управления реализацией стратегии:
155. Основные элементы организационной культуры: Укажите неправильный ответ.
156. Оценка эффективности реализации стратегии проводится по следующим уровням:
157. Выделите наиболее значимые факторы, влияющие на стратегию компании: Укажите неправильный ответ.
158. Классификационные признаки систематизации стратегий:
159. Критерии действительно эффективной стратегии фирмы:
160. Критерии успешной стратегии: Укажите неправильный ответ.
161. Организационные уровни пирамиды разработки стратегии для диверсифицированной компании:
162. Организационные уровни пирамиды разработки стратегии для однопрофильной компании:
163. Основные области выработки стратегии поведения фирмы на рынке:
164. Основные функции стратегического контроллинга:
165. Основные функции управления реализацией стратегии:
166. Оценка эффективности реализации стратегии проводится по следующим уровням:
167. Факторы, определяющие конкурентную силу поставщика организации:
168. Форма представления результатов ситуационного анализа включает:
169. Характеристики корневых компетенций фирмы:
170. Верные определения:
1. В стратегическом планировании используются экономические и технологические переменные, а в стратегическом менеджменте, кроме того, учитываются психологические, социологические и политические факторы
2. Стратегическое планирование – инструмент управления планами, а стратегический менеджмент – организационный инструмент
3. Стратегическое планирование более узкое понятие, чем стратегический менеджмент
4. Все варианты верны
171. Основные элементы, составляющие процесс стратегического менеджмента:
172. Позиции, по которым стратегический план отличается от других видов плана:
173. Основные функции управления реализацией стратегии:
174. Система специфического внутрифирменного образования
175. (корпоративные университеты) – это:
176. При осуществлении стратегических изменений предпочтительнее:
177. Два основных процесса реализации стратегии:
178. Два основных процесса реализации стратегии:
179. Основные элементы организационной культуры
180. Показатели реализации стратегии и достижения стратегических целей на уровне корпорации включают
181. Типы систем стратегического контроля:
182. Основные функции стратегического контроллинга планирование стратегии:
183. Задача стратегического контроля состоит в том, чтобы не допустить срыва и достичь стратегических целей.
184. Подходы к управлению процессом реализации стратегических
185. изменений:
186. Пять основных областей стратегических изменений при реализации
187. Основные функции управления реализацией стратегии:
188. Система специфического внутрифирменного образования (корпоративные университеты) – это:
189. При осуществлении стратегических изменений предпочтительнее:
190. Два основных процесса реализации стратегии:
191. Основные элементы организационной культуры
192. Стратегия первопроходца приносит успех, если:
193. Что представляет собой стратегическое управление?
194. Что является ядром стратегического управления?
195. Назовите один из основных конечных продукта стратегического управления?
196. Назовите один из основных объектов стратегического управления.
197. Из чего складывается потенциал организации?
198. Что является основной задачей стратегического менеджера?
199. Как называется долгосрочный план организации?
200. Укажите основное ключевое различие между долгосрочным и стратегическим планированием:

Добавить комментарий