26 Сен

Контрольные работы

Вариант 1
1. Влияние масштабов и уровня специализации бизнеса на стратегическое управление организацией.
Содержание: предпочтительные варианты стратегического поведения для малых, средних и крупных организаций, имеющих узкоспециализированный или многопрофильный характер деятельности, критерии выбора данных стратегий, возможные проблемы и преимущества их реализации.
2. Интеграция и диверсификация деятельности организации: предпосылки, процесс реализации, последствия.
Содержание: понятие и сущность интеграции деятельности организации, горизонтальная и вертикальная интеграция, понятие и сущность диверсификации деятельности организации, родственная и неродственная диверсификация, технология выбора интеграции/диверсификации деятельности организации, возможные проблемы и преимущества реализации данных стратегий.
3. Информационное обеспечение стратегического управления организацией.
Содержание: понятие и сущность информационного обеспечения управления, роль информации в стратегическом процессе, типы и виды информации, необходимой для осуществления стратегического управления, рекомендуемые к использованию информационные системы, возможные проблемы сбора и обработки стратегической информации и способы их решения.

Вариант 2
1. Использование бенчмаркинга в стратегическом управлении организацией.
Содержание: понятие и сущность бенчмаркинга, его роль и значение в стратегическом процессе, элементы технологии бенчмаркинга и их характеристика, сравнение с другими методами анализа организации, преимущества и ограничения использования бенчмаркинга.
2. Использование стратегического контроллинга в организации.
Содержание: понятие и сущность стратегического контроллинга, его отличия от стратегического контроля, роль и значение в стратегическом процессе, сравнительная характеристика с оперативным контроллингом, возможные проблемы реализации стратегического контроллинга в организации и способы их решения.
3. Использование стратегического менеджмента в антикризисном регулировании деятельности организации.
Содержание: понятие и сущность антикризисного регулирования деятельности организации, особенности реализации стратегического менеджмента на разных стадиях кризиса, роль стратегии в антикризисном регулировании, классификация антикризисных стратегий, технология разработки и реализации антикризисных стратегий.

Вариант 3
1. Менеджмент изменений в реализации стратегий.
Содержание: понятие и сущность реализации стратегии, основные виды стратегических изменений и их характеристика, технология управления стратегическими изменениями, подходы к проведению стратегических изменений, критерии выбора, возможные проблемы осуществления данных подходов и способы их решения.
2. Менеджмент организации в условиях неопределенности внешней среды: стратегии поведения организации.
Содержание: понятие и сущность неопределенности внешней среды, реактивное и проактивное поведение организации, стратегии приспособления к внешней среде и их характеристика, стратегии изменения внешней среды и их характеристика, особенности выбора и реализации данных стратегий.
3. Предпосылки возникновения, развитие и современное состояние стратегического менеджмента.
Содержание: этапы экономического развития общества и их характеристика, эволюция управленческих систем, сравнительная характеристика оперативного и стратегического управления, перспективные направления развития стратегического менеджмента за рубежом, теории и практика стратегического менеджмента в России.

Вариант 4
1. Проблемы и логика анализа конкурентоспособности организации.
Содержание: понятие и сущность конкурентоспособности организации, роль и значение анализа конкурентоспособности организации в стратегическом процессе, преимущества и ограничения использования, основные этапы анализа конкурентоспособности организации и их характеристика, возможные проблемы и способы их решения.
2. Проблемы и логика портфельного анализа.
Содержание: понятие и сущность портфеля бизнесов (сфер деятельности) организации, роль и значение портфельного анализа в стратегическом процессе, преимущества и ограничения использования, основные этапы портфельного анализа и их характеристика, возможные проблемы и способы их решения.
3. Проблемы разработки и реализации конкурентных стратегий.
Содержание: понятие и сущность конкурентной стратегии, ее роль и значение в иерархии стратегий организации, классификаций конкурентных стратегий, технология разработки и реализации данных стратегий, возможные проблемы и перспективы их решения.

Вариант 5
1. Проблемы разработки и реализации корпоративных стратегий.
Содержание: понятие и сущность корпоративной стратегии, ее роль и значение в иерархии стратегий организации, классификаций корпоративных стратегий, технология разработки и реализации данных стратегий, возможные проблемы и перспективы их решения.
2. Разработка и реализация стратегий сокращения бизнеса и реструктуризации капитала.
Содержание: предпосылки и последствия сокращения бизнеса и реструктуризации капитала, основные требования к менеджменту организации, классификация стратегий сокращения бизнеса и реструктуризации капитала, технология разработки и реализации данных стратегий, возможные проблемы и перспективы их решения.
3. Разработка и реализация стратегических установок организации.
Содержание: понятие и сущность видения, миссии, стратегических целей организации, роль и значение в стратегическом процессе, технология разработки и реализации стратегических установок, возможные проблемы и способы их решения.

Вариант 6
1. Стратегии сужения деятельности организации: дезинтеграция и аутсорсинг.
Содержание: предпосылки и последствия сужения деятельности организации, понятие и сущность дезинтеграции деятельности организации, понятие и сущность аутсорсинга деятельности организации, технология выбора дезинтеграции/аутсорсинга деятельности организации, возможные проблемы и преимущества реализации данных стратегий.
2. Стратегические решения в деятельности организации.
Содержание: понятие и сущность стратегических решений, роль и значение в стратегическом процессе, сравнительная характеристика с оперативными решениями, технология разработки и реализации стратегических решений.
3. Стратегический контроль в деятельности организации.
Содержание: понятие и сущность стратегического контроля, роль и значение в стратегическом процессе, сравнительная характеристика с оперативным контролем, возможные проблемы реализации стратегического контроля в организации и способы их решения.

Вариант 7
1. Стратегическое позиционирование организации.
Содержание: понятие и сущность стратегического позиционирования организации, классификация стратегических позиций организации, технология выбора стратегической позиции, возможные проблемы осуществления стратегического позиционирования и способы их решения.
2. Стратегическое развитие организации: внутренний и внешний рост.
Содержание: понятие и сущность стратегического развития организации, соотносительность терминов «развитие» и «рост» организации, технология выбора внутреннего/внешнего роста организации, стратегии внутреннего роста организации и их характеристика, стратегии внешнего роста организации и их характеристика, возможные проблемы и преимущества реализации данных стратегий.
3. Технология выбора стратегии развития организации.
Содержание: выбор стратегии как процесс принятия стратегических решений, понятие и сущность стратегических решений, роль и значение, факторы, критерии, методы и проблемы осуществления выбора стратегии развития организации, особенности выбора портфельных и конкурентных стратегий.

Вариант 8
1. Технология и методы анализа среды организации.
Содержание: понятие и сущность среды организации, роль и значение анализа среды организации в стратегическом процессе, последовательность этапов и основные методы анализа макро, микро, внутренней среды организации и их характеристика, возможные проблемы и способы их решения.
2. Технология оценки стратегических альтернатив развития организации.
Содержание: понятие и сущность стратегических альтернатив, роль и значение, факторы, критерии, методы и проблемы осуществления оценки стратегических альтернатив развития организации, особенности оценки портфельных и конкурентных стратегий.
3. Технология реализации стратегии организации.
Содержание: понятие и сущность реализации стратегии, роль и значение в стратегическом процессе, основные области стратегических изменений и их характеристика, планирование реализации стратегии и осуществление стратегического лидерства, возможные проблемы и способы их решения.

Вариант 9
1. Управление развитием организации при выходе на мировые рынки.
Содержание: предпосылки, способы и последствия выхода организации на мировые рынки, понятие и сущность мультинациональной стратегии развития организации, понятие и сущность глобальной стратегии развития организации, возможные проблемы осуществления данных стратегий и способы их решения.
2. Управление стратегическими изменениями в организации.
Содержание: понятие и сущность стратегических изменений в организации, основные области стратегических изменений и их характеристика, причины, последствия и способы преодоления сопротивления изменениям, технология управления в условиях изменений, основные стратегии изменений и их характеристика.
3. Формирование системы стратегического управления организацией.
Содержание: понятие и сущность системы стратегического управления, ее основные элементы и их характеристика, технология разработки и внедрения данной системы в деятельность организации, возможные проблемы и способы их решения.

Вариант 10
1. Стратегическое позиционирование организации.
Содержание: понятие и сущность стратегического позиционирования организации, классификация стратегических позиций организации, технология выбора стратегической позиции, возможные проблемы осуществления стратегического позиционирования и способы их решения.
2. Стратегическое развитие организации: внутренний и внешний рост.
2. Управление стратегическими изменениями в организации.
Содержание: понятие и сущность стратегических изменений в организации, основные области стратегических изменений и их характеристика, причины, последствия и способы преодоления сопротивления изменениям, технология управления в условиях изменений, основные стратегии изменений и их характеристика.
Использование стратегического менеджмента в антикризисном регулировании деятельности организации.
Содержание: понятие и сущность антикризисного регулирования деятельности организации, особенности реализации стратегического менеджмента на разных стадиях кризиса, роль стратегии в антикризисном регулировании, классификация антикризисных стратегий, технология разработки и реализации антикризисных стратегий.

Добавить комментарий